| Biblioteka Lean |
| Autor: Adrian Grycuk |
| piątek, 04 listopada 2011 00:00 |
|
Poniżej zamieszczamy listę książek z zakresu tematyki Lean Management, które warto przeczytać, aby zgłębić bardziej tą tematykę. HISTORIA I ROZWÓJ KONCEPCJI LEAN D.A. Dinero, Training Within Industry. The Foundation of Lean, Productivity Press, New York 2005. J.K. Liker, Droga Toyoty. 14 zasad zarządzania wiodącej firmy produkcyjnej świata, Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa 2005. T. Ohno, System produkcyjny Toyoty: więcej niż produkcja na dużą skalę, Wydawnictwo ProdPress.com, Wrocław 2008. T. Ohno, S. Mito, Just-in-Time for Today and Tomorrow, Productivity Press, New York 1988. R.J. Schonberger, Japanese manufacturing techniques. Nine hidden lessons in simplicity, The Free Press, New York 1982. J.P. Womack, D.T. Jones, Lean thinking – szczupłe myślenie (wydanie drugie), Wydawnictwo Prodpress.com, Wrocław 2011. J.P. Womack, D.T. Jones, D. Roos, Maszyna, która zmieniła świat, Wydawnictwo ProdPress.com, Wrocław 2008.
WDROŻENIE I UTRZYMANIE LEAN M. Baudin, Lean Assembly. The Nuts and Bolts of Making Assembly Operations Flow, Productivity Press, New York 2002. J. Davis, Lean manufacturing implementation, strategies that work: a roadmap to quick and lasting success, Industrial Press, New York 2009. B. Emiliani, Better Thinking, Better Results, The Center for Lean Business Management, Kensington 2003. Gniazdo produkcyjne. Przepływ jednej sztuki dla zespołów roboczych (seria Shopfloor), Wydawnictwo ProdPublishing, Wrocław 2011. Identyfikacja marnotrawstwa na hali produkcyjnej (seria Shopfloor), Wydawnictwo ProdPress.com, Wrocław 2008. Just-in-Time dla operatorów (seria Shopfloor), Wydawnictwo ProdPublishing, Wrocław 2011. C.A. Ortiz, Lessons from a Lean Consultant. Avoiding Lean Implementation Failures on the Shop Floor, Prentice Hall, Boston 2008. Produkcja w systemie pull. Wyciąganie na hali produkcyjnej (seria Shopfloor), Wydawnictwo ProdPublishing, Wrocław 2010. D. Pascal, Lean Production Simplified (2nd edition), Productivity Press, New York 2007. M. Rother, Toyota Kata, Wydawnictwo Lean Enterprise Institute Polska, Wrocław 2011. G. Rubrich, How to Prevent Lean Implementation Failures, WCM Associates, Fort Wayne 2004. S.A. Ruffa, The Going Lean Fieldbook, AMACON, New York 2011. N.J. Sayer, B. Willimas, Lean for dummies, Wiley Publishing, Indianapolis 2007. J. Shook, Zarządzać znaczy uczyć. Rozwiązywanie problemów i rozwój pracowników z zastosowaniem metody A3, Wydawnictwo Lean Enterprise Institute Polska, Wrocław 2010. C. Standard, D. Davis, Running Today’s Factory. A Proven Strategy for Lean Manufacturing, Hanser Gardner Publications, Cincinnati 1999. Standaryzacja pracy na hali produkcyjnej (seria Shopfloor), Wydawnictwo ProdPublishing, Wrocław 2008. R.J. Trent, End-to-End Lean Management. A Guide to Complete Supply Chain Improvement, J. Ross Publishing, Fort Lauderdale 2008. L. Wilson, How to Implement Lean Manufacturing, McGraw-Hill, New York 2009. Zapobieganie błędom dla operatorów: system ZQC (seria Shopfloor), Wydawnictwo ProdPublishing, Wrocław 2010.
KULTURA LEAN R.C. Floyd, A Culture of Rapid Improvement. Creating and Sustaining an Engaged Workforce, CRC Press Taylor & Francis Group, New York 2008. Japan Human Relations Associations (ed.), Kaizen Teian. Developing Systems for Continuous Improvement Through Employee Suggestions (Vol. 1 & 2), Productivity Press, Portland 2002. J.K. Liker, M. Hoseus, Kultura Toyoty, Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa 2009. J.K. Liker, D.P.Meier, Toyota Talent. Rozwijaj swoich pracowników na sposób Toyoty, Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa 2008. D. Mann, Creating a Lean Culture. Tools to Sustain Lean Conversions, Productivity Press, New York 2005. A.G. Robinson, D.M. Schroeder, Ideas are free. How the idea revolution is liberating people and transforming organizations, Berrett-Koehler Publishers, San Francisco 2004.
5S I ZARZĄDZANIE WIZUALNE 5S dla operatorów. 5 filarów wizualizacji miejsca pracy (seria Shopfloor), Wydawnictwo ProdPublishing, Wrocław 2008. T. Fabrizio, D. Tapping, 5S w biurze. Organizacja miejsca pracy i eliminacja marnotrawstwa, Wydawnictwo ProdPublishing, Wrocław 2010. M. Greif, The Visual Factory. Building Participation Through Shared Information, Productivity Press, New York 1991. E. Moulding, 5S. A Visual Control System for the Workplace, AuthorHouse, Central Milton Keynes 2010. C.A. Ortiz, M.R.Park, Visual Controls. Applying Visual Management to the Factory, CRC Press Taylor & Francis Group, New York 2011 J. Peterson, R. Smith, The 5S Pocket Guide, Productivity Press, New York 1998.
KAIZEN M. Imai, Gemba kaizen. Zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania, Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa 2006. Kaizen na hali produkcyjnej (seria Shopfloor), Wydawnictwo ProdPublishing, Wrocław 2008.
VSM J. Czerska, Doskonalenie strumienia wartości, Difin, Warszawa 2009. R. Harris, C. Harris, E. Wilson, Doskonalenie przepływu materiałów, Wrocławskie Centrum Transferu Technologii, Wrocław 2005. M. Rother, R. Harris, Tworzenie ciągłego przepływu (wydanie drugie), Wydawnictwo Lean Enterprise Institute Polska, Wrocław 2008. M. Rother, J. Shook, Naucz się widzieć (wydanie drugie), Wydawnictwo Lean Enterprise Institute Polska, Wrocław 2009. J.P. Womack, D.T. Jones, Zobaczyć całość, Wydawnictwo Lean Enterprise Institute Polska, Wrocław 2007.
SIX SIGMA G. Eckes, Six Sigma jako trwały element kultury organizacji, Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa 2011. G. Eckes, Rewolucja Six Sigma, Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa 2010. T. McCarty, L. Daniels, M. Bremer, P. Gupta, The Six Sigma Black Belt Handbook, McGraw-Hill, New York 2005.
SMED S.Shingo, A.P. Dillon, A Revolution in Manufacturing: The SMED system, Productivity Press, Portland 1985. Szybkie przezbrojenia dla operatorów: system SMED (seria Shopfloor), Wydawnictwo ProdPublishing, Wrocław 2011.
TPM Autonomous Maintenance for Operators (Shopfloor Series), Productivity Press, New York 1997. Focused Equipment Improvement for TPM Teams (Shopfloor Series), Productivity Press, New York 1997. J.D. Campbell, J.V. Reyes-Picknell, Uptime. Strategies for Excellence in Maintenance Management (2nd edition), Productivity Press, New York 2006. OEE dla operatorów. Całkowita efektywność wyposażenia (seria Shopfloor), Wydawnictwo ProdPress.com, Wrocław 2008. N.K. Shimbun (ed.), Poka-Yoke. Improving Product Quality by Preventing Defects, Productivity Press, New York 1988. P. Willmott, D. McCarthy, TPM – A Route to World-Class Performance, Butterworth-Heinemann, Oxford 2001. TPM for Every Operator (Shopfloor Series), Productivity Press, New York 1996. TPM Team Guide (Shopfloor Series), Productivity Press, New York 1995.
KANBAN Kanban na hali produkcyjnej (seria Shopfloor), Wydawnictwo ProdPress.com, Wrocław 2008. R.S. Louis, Custom Kanban. Designing the System to Meet the Needs of Your Environment, Productivity Press, New York 2006.
SUPPLY CHAIN I LOGISTYKA M. Baudin, Lean Logistics. The Nuts and Bolts of Delivering Materials and Goods, Productivity Press, New York 2004. C. Harris, R. Harris, C. Streeter, Lean Supplier Development, CRC Press Taylor & Francis Group, New York 2011. J.W. Martin, Lean Six Sigma for Supply Chain Management, McGraw-Hill, New York 2007.
LEAN OFFICE Lean Administration. Case Studies in Leadership and Improvement, Association for Manufacturing Excellence, New York 2007. C. Venegas, Flow in the Office. Implementing and Sustaining Lean Improvements, Productivity Press, New York 2007.
LEAN PRODUCT DEVELOPMENT D.P. Oosterwal, The Lean Machine. How Harley-Davidson Drove Top-line Growth and Profitability with Revolutionary Lean Product Development, AMACOM, New York 2010. T. Schipper, M. Swets, Innovative Lean Development, CRC Press Taylor & Francis Group, New York 2010.
HOSHIN KANRI D. Hutchins, Hoshin kanri. Strategiczne podejście do ciągłego doskonalenia, Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2010. T.I. Jackson, Hoshin Kanri for the Lean Enterprise, Productivity Press, New York 2006.
KPI M.G. Brown, Keeping Score. Using the Right Metrics to Drive World-Class Performance, Productivity Press, New York 1996. T. Wireman, Developing Performance Indicators for Managing Maintenance, Industrial Press, New York 1998.
HR I BHP R. B. Hafey, Lean safety. Transforming Your Safety Culture with Lean Management, CRC Press Taylor & Francis Group, New York 2010. C.M. Jekiel, Lean Human Resources. Redesigning HR Processes for a Culture of Continuous Improvement, CRC Press Taylor & Francis Group, New York 2011.
OCHRONA ZDROWIA M. Graban, Lean Hospitals. Doskonalenie szpitali, Wydawnictwo Prodpress.com, Wrocław 2011.
LEAN GOVERNMENT K. Miller, We Don’t Make Widgets. Overcoming the Myths That Keep Government from Radically Improving, Governing Books, Washington DC 2006. R. Graham, Performance is the best politics. How to create high-performance government using Lean Six Sigma, HPG Press, Fort Wayne 2006.
INNE WARTOŚCIOWE KSIĄŻKI C. Marchwinski, J. Shook, A. Schroeder (red.), Leksykon Lean. Ilustrowany słownik z zakresu Lean Management, Wydawnictwo Lean Enterprise Polska, Wrocław 2010. E. Ries, The Lean Startup. How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses, Crown Business, New York 2011. P.M. Swamidass (ed.), Innovations in Competitive Manufacturing, AMACOM, New York 2002. J.P. Womack, D.T. Jones D, Szczupłe rozwiązania, Wydawnictwo Lean Enterprise Polska, Wrocław 2010. |